Para o amor ao dinheiro: Scottish "gastar para economizar" plano de falha

As decisões de investimento em projetos de transformação de negócios são difíceis, muitas vezes exigindo um enorme salto de fé e uma bola de cristal para prever o futuro. Infelizmente, mesmo quando esses projetos fracassam, consultores externos podem ainda ficar com uma grande pilha de dinheiro.

Como Inverclyde , um dos distritos autoridades menor na Escócia, dolorosamente, nenhuma organização está imune aos riscos associados a projetos de transformação de negócios permitiu-tecnologia. Após o seu projecto pela culatra, Inverclyde suspensa gerentes seniores nas seguintes funções, segundo o jornal local, o Evening Times :

Diretor Corporativo de Melhoria Organizacional e Recursos no Conselho Inverclyde
Chefe de comunidades mais seguras e Inclusiva
Chefe de Serviço ao Cliente e Transformação de Negócios
Chefe de projeto de gestão de TI
Em fevereiro de 2009, o Evening Times diz, essas pessoas anunciou um programa chamado Future modo de funcionamento, destinada a salvar £ 6.430.000 (US $ 10,6 dólares) ao longo de três anos. Em vez de criar economias, no entanto, o plano fracassou:

[C] ost do conselho £ 650.000 (US $ 1,1 milhões de dólares) em honorários de consultores da PricewaterhouseCoopers, e entregues somente £ 250,000 ($ 413,000 dólares) na economia, muito aquém do esperado £ 2m alvo.

Embora eu não sei os detalhes, e há sempre dois lados para cada história, algo que se parece errado quando um projeto falha e consultores externos, a pé, com mais de um milhão de dólares em taxas.