Verizon LTE é baixo, aqui é como conseguir 3G no seu Thunderbolt

Eu só fui ver uma conexão 1X no meu HTC Thunderbolt toda a manhã e depois de chegar ao trabalho e encontrar um outro casal com o dispositivo de experimentar o mesmo que eu postei a minha conta no Twitter. Eu também tenho um novo Droid Incredible 2 para avaliar que mostra um sinal 3G sólidos. Meus seguidores amistoso confirmado há uma falta de LTE da Verizon no momento e da maneira que o Thunderbolt manipula dados é diferente de qualquer outro dispositivo na rede para que ele não está pegando 3G. Enquanto você espera para LTE para voltar, você pode executar as etapas descritas no Android Central , pelo menos, voltar a um padrão de conexão 3G.

O Raio HTC usa eHPRD para fornecer voz e dados em 3G e 4G na Verizon e esta é a configuração padrão. As etapas relacionadas acima alternar de volta ao padrão Rev Um modo 3G para que você possa obter dados mais rápido do que 1xRTT que você verá por padrão, quando 4G é baixo. estados da Verizon conta no Twitter que os engenheiros estão trabalhando nisso para que ele soa como este upgrade da rede não era prevista nem nada. Eu estava esperando que foi desde que eu tive desempenho horrível com sua funcionalidade hotspot WiFi realizando mais de 20 minutos ou assim.

Eu também li que a Verizon poderão estender o hotspot WiFi promoção após a data de 15 de maio, que foi indicado quando eu comprei o meu raio. Não há atualmente nenhum plano de preços para o LTE capacidade de hotspot Wi-Fi e parece que muito poucos de nós estão tendo problemas hotspot LTE então eu acho que a Verizon tem mais trabalho a fazer antes que possam começar a cobrar por um serviço quebrado.

RIM adquire Tungle.me ... Só um pouco atrasado para a festa do século 21

Eu só recentemente começou a utilizar Tungle.me . Três calendários era demais para o meu ex-viciado em ADD cérebro para lidar com a idéia e de pessoas que são capazes de simplesmente agendar reuniões comigo baseado no meu ocupado / tempo livre em todos os calendários era boa demais para deixar passar. Eu estava mais do que um pouco surpreso, em seguida, para receber um e-mail esta manhã de Tungle.me explicando que tinha sido adquirida pela RIM .



Isso mesmo. Research in Motion. Você sabe, o povo BlackBerry. Essas pequenas coisas que você não podia viver sem antes você tem um iPhone. Lembre-los?

Tungle.me é na verdade uma aquisição perfeita para a RIM. Amoras eram (e continuam) bom para 2 coisas: mensagens e calendário. Se as organizações estão usando o BlackBerry Enterprise Server ou apenas agarrando-mail do Exchange, IMAP e POP e sincronizar com o Outlook, BlackBerries fazer essas duas coisas muito bem. Mas aqui em 2011, é tudo sobre o social, certo?

Por que alguém deveria ter para chamar sua secretária, que em seguida, agendar uma reunião em sua conta do Exchange, que aparecerá no calendário do BlackBerry? Essa reunião, sem o conhecimento de sua secretária, provavelmente vai entrar em conflito com um jantar romântico que você está tendo com seu outro significativo para compensar o aniversário que você esqueceu na semana passada. Você estava certo de colocar a data do jantar em sua agenda pessoal, mas não pode ter esse tipo de coisa sentado no servidor corporativo Exchange.

Se essa reunião candidato tinha simplesmente verificada sua conta Tungle.me, eles teriam visto que você estava ocupado hoje à noite às 5:00. Não que você estava jantando com Sweetie-Schnookums, mas apenas que você estava ocupado. Eles teriam encontrado um tempo quando você não estava, o secretário poderia estar jogando solitário, e você estaria no jantar.

Se as competências essenciais da RIM são de mensagens e agenda, então eles devem ser, obviamente, alavancando um serviço poderoso e sociais para integrar todos os nossos muitos calendários.

O problema, porém, é que é demasiado pouco, demasiado tarde. RIM deveria ter sido não só fazendo isso dois anos atrás, mas eles também devem ter feito com dispositivos atraente e marcando-se como seu gerenciador de vida e trabalho. Um calendário para a todos governar. As campanhas de marketing poderia ter sido brilhante, BlackBerries poderia ter sido o único dispositivo que você sempre precisa, Google e Microsoft teria um terceiro concorrente conduzi-los a fazer os seus calendários respectivos, não só brilhante, mas aberta e social.

Em vez disso, a RIM está a perder quota de mercado mais rápido do que eu estou perdendo cabelo, é Playbook é uma coadjuvante no jogo comprimido, e uma aplicação de calendário muito legal online enfrenta agora um futuro muito incerto.

Talvez RIM vai me surpreender e utilizar esta unidade para compatibilidade e utilização generalizada. De acordo com a entrada Tungle.me 's blog sobre a aquisição,

Isto é excitante para você também como esperamos que o serviço Tungle para muito melhor. Hoje, nosso plano é o que sempre foi - para Tungle integrarem-se com suas atividades diárias e ser onipresente nos aplicativos que você já está usando. Quando você pensa programação, Tungle deve estar na ponta dos dedos ... Nosso objetivo é manter a inovação na vanguarda. - A ser rebeldes em nosso próprio caminho. Pensar, criar, inovar.

A inovação não é algo que a RIM foi realmente capaz de reunir para o último par de anos. A melhor coisa sobre mim encerrando meu último contrato antes de saltar de volta ao emprego a tempo inteiro estava sendo capaz de devolver a sangrenta BlackBerry Curve que meus patrões me fez uso. Foi um regresso à idade das trevas. E ele era novo, executando a última versão do BlackBerry OS.

Espero que eu esteja errado. Há espaço para uma concorrência mais do que o IOS duopólio Android / que está emergindo e Tungle.me é um grande serviço que eu estou crescendo para o amor. Eu ficaria muito mais esperançoso, no entanto, se a Apple tinha adquirido a empresa a substituir os seus aplicativos de agenda miserável. Eu poderia até pensar em um iPhone. Isso certamente não vai me inspirar para comprar um Blackberry ou um manual. Aqui está esperando que este é um primeiro passo para uma maior valorização e esforço de rebranding para o ex-rei do smartphone.

Gorila de vidro: TVs Fornecerá a próxima etapa de crescimento?

especialidade Corning unidade matérias postadas forte primeiro trimestre de cortesia vendas de gorila de vidro, que é cada vez mais encontrados em smartphones e comprimidos. próxima fronteira da Corning Glass para Gorilla gira em torno de TVs.

vendas Gorilla vidro foram de US $ 150 milhões no primeiro trimestre, um aumento de 50 por cento desde o quarto trimestre. Corning Glass disse gorila está no ritmo para acumular $ 1 bilhão em vendas anuais.

Smart Planet: o gorila Corning Glass aumento de vendas: hoje Electronics, apartamentos, carros de amanhã?

Em uma teleconferência, falhas Corning CFO Jim disse que o gorila de vidro, atualmente só encontrada em TVs Sony, pode pegar no início de maio. Em maio, as TVs Gorilla Glass irá torná-lo para as lojas chamadas grande-caixa, saídas que podem vender um lote de aparelhos de televisão.

O que está claro, entretanto, é se Gorilla vidro terá tração TV. Para começar, o Gorilla vidro faz sentido em um dispositivo móvel. Você precisa de algo que pode levar algum tipo de abuso. Será que os consumidores, que normalmente não estão preocupados com a queda aparelhos de TV, pagar um prémio para uma TV com gorila de vidro?

Dadas essas incertezas, não foi muito surpreendente que as falhas não tinha certeza de quantas operadoras de TV a outros para além da Sony será executado com Gorilla Glass.

Temos apenas um cliente e que é a Sony. Então eu acho que teremos de ver como seus modelos vender. Mas agora não temos outros clientes que estão trabalhando conosco para ser - o que seria iminente para subir no segundo semestre.

Como eu disse antes, porém, eu acho que se esses televisores são bem aceitos pelos consumidores, poderemos ver outras pessoas a pensar nisso. Mas agora nós basicamente - os nossos planos são de que a Sony em seus vários modelos e é isso que você verá no segundo semestre.

Não tenho comentários a retalho. Eu não espero que esses televisores realmente estar em grandes varejistas até o mês de maio.

cartilha da Corning Glass aqui com gorila em aparelhos de TV é clara. Na primeira, a necessidade não era Gorilla vidro em um smartphone. Mas uma vez por fabricantes de dispositivos poucos fui com Gorilla Glass muitos outros se seguiram. Agora, a Dell, HTC, LG, NEC e Samsung todos os vidros do gorila uso.

Novell negócios feitos

Como esperado, a compra de energia Linux Novell Attachmate finalmente atravessou . Em 27 de abril, a Attachmate Novell adquiriu por US $ 6,10 por ação em dinheiro, aproximadamente US $ 2,2 bilhões. Com este negócio concluído, a Novell é agora uma subsidiária integral do Grupo A Attachmate , empresa controladora da Attachmate Corporation. Imediatamente antes de concluída a fusão da Novell é "previamente anunciada venda de determinados identificados patentes emitidas e pedidos de patente a RTPC Holdings LLC por US $ 450 milhões em dinheiro."

Segundo a empresa, "Como resultado da fusão, as ações ordinárias da Novell deixarão a ser negociadas na NASDAQ Global Select Market, no fechamento dos negócios em 27 de abril de 2011, e Novell espera de registrar e suspender suas obrigações de comunicação. O BNY Mellon Serviços Shareowner foi designado para servir como agente para o pagamento da retribuição de fusão, os acionistas da Novell, e prontamente correio aos acionistas de instruções sobre como gravar a entrega de certificados de suas ações e receber o pagamento de suas ações. "

Attachmate tem tentado garantir aos clientes e usuários da Novell SUSE Linux que será business as usual no âmbito do novo regime . Uma mudança interessante embora já tenha aparecido, segundo a Um site do Grupo ttachmate , a Novell ea SuSE será companhias separadas. Novell adquiriu a Suse Linux para seu sistema operacional em 2003.

Attachmate, que começou como uma empresa de emulação de terminal, em 1982, é uma empresa privada. Seus proprietários são os principais firmas de private equity Francisco Partners, Golden Gate Capital e Thoma Bravo. Hoje, ao lado da Attachmate a empresa ainda trabalha em X Window e emulação de terminal. Sua outra metade, a NetIQ, vende e presta serviços de sistemas e software de gerenciamento de segurança. Parece Novell vai continuar a vender a empresa de serviços de diretório e programas de gestão de TI, enquanto o SuSE continuará a focar em Linux.

O que isto significa para a gestão desses grupos re-seperated é uma pergunta sem resposta neste momento. Seria de supor que eles possuem suas próprias equipes de executivos.

A Attachmate / acordo com a Novell poderia não ter sido feito sem a ajuda da Microsoft . A Attachmate, uma vez sonolento empresa durante a última década, simplesmente não têm recursos para comprar a Novell.

Diretamente falando, a Microsoft, com a ajuda de seus parceiros, a Apple, EMC e Oracle, no Grupo RTPC , não tendo, embora, na verdade comprei de patentes a Novell como a maioria das pessoas entende a palavra "comprado". Em vez disso, RTPC foi forçado, por o Departamento de Justiça dos EUA e da Alemanha Federal Cartel Office para voltar a vender as patentes de volta à Attachmate . Em contrapartida, a RTPC fica licenciamento de direitos de utilização das patentes.

Para a Microsoft e os amigos, a parte mais irritante do negócio é que todas as patentes da Novell estarão sujeitos a GNU General Public License, versão 2 (GPLv2) eo Open Invention Network OIN) pool de patentes acordos ( . Em outras palavras, a Microsoft não pode usar essas patentes contra o Linux ou programas open-source outros.

Agora que os negócios são feitos, nós teremos que ver se Attachmate faz jus à sua promessa de manter o suporte ao Linux. Desde Novell's-me desculpar o principal negócio é o SuSE Linux, só posso esperar que este será o caso. Se não, bem Red Hat e da Canonical , o Ubuntu Linux da empresa-mãe, será feliz para o negócio.

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Bela jogada: fundadores do YouTube ter Delicious fora das mãos do Yahoo

fundadores do YouTube, Chad Hurley e Steve Chen adquiriram Delicious Yahoo por um valor não revelado.

Segundo um comunicado, Hurley e Chen vai manter o serviço funcionando e tornar o site mais fácil de usar. Delicious fará parte da AVOS, uma nova empresa.

A aquisição do Yahoo fica fora de um pouco de calda. A empresa não quis Delicious, mas também não quer se indispor com uma vibrante comunidade de pessoas que apóiam o local.

Quanto ao futuro Delicious ', Hurley e Chen vai "trabalhar estreitamente com a comunidade ao longo dos próximos meses para desenvolver características inovadoras para ajudar a resolver o problema da sobrecarga de informação".

Qualquer coisa que vai ajudar com a sobrecarga de informação será muito apreciado. Vamos ver se Hurley e Chen pode revitalizar Delicious e cultivá-la.

Aqui está a declaração:

    Fundadores do YouTube ADQUIRIR deliciosa YAHOO!

    Usuários Promise o mesmo serviço excelente e maneiras se divertir ainda mais fácil e mais para salvar, compartilhar e descobrir a Web "saborosas" Conteúdo.

    San Francisco, CA. - 26 de abril de 2011 - Delicious.com, o serviço de bookmarking social, conduzindo, foi adquirida pelos fundadores da YouTube, Chad Hurley e Steve Chen. Como criadores da maior plataforma de vídeo on-line, eles têm experiência em primeira mão, permitindo que milhões de usuários a compartilhar suas experiências com o mundo. Sua visão de Delicious é continuar a fornecer os mesmos usuários do serviço grande amor e para tornar o site ainda mais fácil e divertido para guardar, partilhar e descobrir a web "saborosas" do conteúdo. Delicious fará parte da AVOS, uma empresa de Internet novo.

    "Estamos animado para trabalhar com esta comunidade fantástica e tomar deliciosos para o próximo nível", disse Chad Hurley, CEO da AVOS. "Nós vemos uma tremenda oportunidade para simplificar a forma como os utilizadores guardar e compartilhar conteúdos descobrem em qualquer lugar da web."

    "Nós conversamos com vários interessados ​​na aquisição do site, e escolheu Chad e Steve com base na sua paixão e visão única for Delicious", disse John Matheny, vice-presidente sênior de Comunicações e Comunidades no Yahoo.

    Os fundadores do YouTube pretende trabalhar em estreita colaboração com a comunidade ao longo dos próximos meses para desenvolver características inovadoras para ajudar a resolver o problema da sobrecarga de informação. "Nós vemos esse problema não só no mundo do vídeo, mas também cortando todo tipo de meios de informação intensiva", disse Chen.

    Voltando às suas raízes, Hurley e Chen Delicious localizado no centro de San Mateo, Califórnia, a alguns quarteirões de onde eles começaram YouTube. Eles estão agressivamente a contratação de construir um time de classe mundial para assumir o desafio de construir o melhor serviço de descoberta de informações na web.

    Sobre Delicious

    Delicioso é o serviço de bookmarking social, conduzindo para salvar, compartilhar e descobrir bookmarks web. Iniciado em 2003 e adquirida pela Yahoo! em 2005, Delicious construiu uma comunidade, apaixonado mundial de milhões de usuários. Em 2011, Delicious foi adquirida pelos fundadores da YouTube, Chad Hurley e Steve Chen. Anteriormente, eles co-fundador do YouTube, site de vídeo maior do mundo em 2005, que foi adquirido pelo Google 18 meses depois por US $ 1.76B. Delicious é parte da AVOS, uma nova empresa de internet baseada em San Mateo, Califórnia.

Online carbono datacenter e calculadora de energia

Eu amo ferramentas. E eu estou sempre olhando para aqueles que irão fazer o meu trabalho mais fácil, independentemente do que o trabalho possa ser. Algumas das minhas ferramentas favoritas são aquelas que permitem que você faça "what if?" análise. Projetar o impacto de mudanças na sua infra-estrutura, seja ela qualquer coisa de mudar o roteamento de rede para adicionar novos servidores, é uma daquelas coisas onde uma estimativa melhor palpite é importante para avaliar o impacto potencial.

Uma das outras vantagens das ferramentas de boa projeção é que eles apresentam suas informações em um formato fácil de entender de moda. Um problema permanente para os técnicos é explicar o impacto de mudanças na infraestrutura de TI e seu impacto no negócio, ferramentas que fornecem essa informação em formatos de fácil compreensão gráfica torna muito mais simples de ganhar a confiança das pessoas não técnicas.

Nesse sentido temos a Carbon TI & Energia Atribuição Calculadora da APC, uma calculadora online que permite que o usuário insira informações agregadas, começando com o PUE de suas instalações, e calcular o custo de operação das instalações em termos de custos de energia e as emissões de CO2.

Ferramentas como esta não são a última palavra na determinação do valor ea despesa de alterações em seu datacenter, mas eles não fornecem uma maneira rápida e fácil olhar para as estimativas simples do que as variações dos custos de alimentação de energia, consumo e distribuição de carga de TI pode ter em sua longa prazo os custos de energia e eficiência.

Microsoft para baralhar o Windows Azure cadeiras (de novo)?

Microsoft deve anunciar ainda a reorganização outro, talvez logo na semana de 01 de maio, que a empresa está esperando vai ajudar a impulsionar as vendas do seu Windows plataforma de computação em nuvem Azure.

Eu estou ouvindo de meus contatos que Scott Guthrie, atualmente vice-presidente corporativo da plataforma. Net, pode estar se movendo para a equipe do Windows Azure, como parte do shake-up.

Será que isso significa Microsoft está esperando para melhor aproveitar a sua história de ferramentas líquido em torno de Azure. - A maneira que o VMWare rival está fazendo com a Primavera / Cloud Foundry? O que significa a mudança para o Silverlight, uma vez que Guthrie atualmente lidera a equipe de desenvolvimento do Silverlight - uma equipa que tem sido está em fluxo, em termos de estratégia / posicionamento, como de tarde?

Ninguém da Microsoft vai dizer nada além de "sem comentários". Microsoft está relatando seu Q3 FY'11 ganhos nesta quinta-feira 28 de abril, assim que a companhia está em um "período de silêncio" e não responder perguntas sobre qualquer tipo prospectivas das coisas.

Houve todo o tipo de rumores sobre uma reorganização em curso muito mais abrangente que afetaria Server da Microsoft e Ferramentas de Negócios (STB). STB é a divisão responsável pelo Windows Server, Windows Azure, o Visual Studio, SQL Server, System Center e produtos de segurança Forefront, em relação ao reorg vindo, eu tinha ouvido falar que o CEO Steve Ballmer poderia ir tão longe a ponto de assumir o controle direto de comunicação Visual Studio - como o fez no passado com o Windows e Windows Phone. Mas eu estou ouvindo agora que não é provável que aconteça.

Microsoft vem buscando o caminho certo para o equilíbrio do Windows Server e do Windows Azure para os últimos dois anos. Em dezembro de 2009, a Microsoft mudou a equipe Azure no STB, criando um servidor comum e da unidade de negócios Cloud. Essa unidade foi liderada pelo Amitabh Srivastava, que eneded deixando a Microsoft em março de 2011, depois que ele não conseguiu o emprego do STB Presidente. O local presidência STB foi aberto na sequência d